从华为的品牌战略模型看品牌定位中战略定位【唐和文化墙设计】

“战”指方向，“略”指舍弃，

所以，战略一般具有四个特征:

清晰的取舍、独特的价值诉求、有精心设计的价值链和战略的连续性。

战略定位包括四个关键要素:

一是战略分析--了解企业所处的环境和相应的竞争地位;

二是战略选择--战略制定、评价和选择;

三见战略实--采取措施发挥战略作用;

四是战略评价和调整--检验战略的有效性。

在进行定位时，一定要考虑企业的使命和目标、企业的外郎环境和内部环境等。

战略定位首先是一个“自上面下”的过程，

这也就要求高级管理层具备相关的能力及素养。
了解到战略定位的重要性后，

企业应精心设计和完养动态管理使企业内部的

业务流程、组织架构、绩效薪酬、文化氛围、人力资本等各方面

都与战略定位保持一致，以此来达到强化战略的目的。

华为是中国顶级的电信设备供应商，

《华为基本法》第一章第一条规定:“为了使华为成为世界一流的设备供应商，

我们将永不进人信息服务业。”这就是华为的基本战略定位。

谈到华为，首先会想到华为手机，

事实上，华为的业务范围涵盖了口、通信、路由、交换、无线电、微电子等领域，

那为什么我们却对华为手机最为熟悉呢?这与华为的战略定位有着密切的关系。

当年华为暂时放下其饱业务，不惜一切代价推广华为手机。
华为人认为:

华为不在非战略机会上浪费资源，而是聚焦主航道不断地微减法。

简单来说，战略是在有限资源下的取舍，战略本质是选择，而选择的本质是放弃。

纵观华为三十多年的发展历程，共经所了四次战略选择;
1993年前后华为处于通信行业的边缘，

生产用户交换机时的略定位--农村包围城市，

实现国内替代:二是华为正式进入通信领域后的战略--全球化:

三是华为从通信设备提供商转型为电信解决方案提供商--从卖设备到卖整体解决方案:

四是华为进人万物互联的智能世界--成为ICT基础设施和智能终提供商

2009年，华为引入IBM的BLM(BusinessLeadership Model)，

作为华为战略规划的方法论和中高层战略制定与执行连接的方法，一直沿用至今。
就华为目前的发展态势看，华为在坚持长期战略定位的同时，

短期内的战略定位也在不断进行调整。
战略制定园然重要，战略实施也同样重要。

有效的战略实施是企业战略目标顺利实现的保证。

如果一个企业的战略不完善，战略实施又不能将其扭转到正确的轨道上，

那这一战略只能宣布失败。

小唐思考：

无论是中大型企业，还是小微企业，战略定位是必不可少的。旧地图找不到新大陆,小企业要有效制定“小战略”。小企业资源有限，犹如孤军奋战，唯有聚焦才能集中火力，突破重围。产品、渠道、人群、市场、场景的精准聚焦，如同打造一把锋利的矛，直击目标客户的需求；而单一核心目标的设定，则避免了资源分散，确保企业全力以赴，实现关键突破。

公司介绍：唐和文化传播有限公司是一家专注于空间形象设计与升级的文化美学装饰公司。我们拥有丰富的设计经验和优秀的团队，致力于为客户提供个性化、创新性的设计方案。无论是企业文化墙设计还是其他空间装饰项目，我们都将竭诚为您提供满意的服务。

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