来源：唐和文化       作者：小唐

企业文化设计之所以能够对企业的经营业绩产生巨大的影响，是因为它不仅强化了传统管理的一些功能，
而且还具有很多传统管理所不能完全替代的新作用。企业文化的作用主要体现在以下六个方面∶

1、导向作用

企业文化的导向作用，是指企业文化能对企业整体和企业各个成员的价值取向与行为取向起到导向作用，
使之符合企业的目标。由于企业文化体现了企业整体及各成员的共同价值观、理念和共同利益，
因此能使人们自觉地把个人目标与企业目标结合起来，更好地为实现企业目标而努力奋斗。

2、约束作用

企业文化建设虽然并不排斥规章制度等的"硬约束"，但是更强调道德规范等的"软约束"。
这种软性约束，是在尊重成员个体感情的影响下，能够实现对行为的自我约束和控制，
从而使企业的全体员工产生巨大的合力。
因此，"软约束"比起"硬约束"有更加强大、持久的影响，也是企业文化精髓的真正体现。

3、凝聚作用

企业文化设计的凝聚作用，在于企业文化具有一种无可比拟的粘合剂和强力磁场的作用，
它通过共同的价值观、企业精神等元素，形成强大的向心力和凝聚力，
把企业全体成员团结成一个有机整体，共同为实现企业目标而拼搏。

4、激励作用

在企业文化的激励下，企业成员积极工作，将自己的劳动融会到集体事业中去，
分享企业的荣誉和成果，又会得到自我实现及其他高层次精神需要的满足，再从中受到激励。

5、协调作用

企业文化的形成，使企业成员有了共同的价值观念。
在这种气氛中工作，更容易保持良好的心态，有利于工作效率的提高。

6、形象塑造作用

企业文化能够集中概括企业的基本宗旨、经营理念和行为准则。
从而逐渐为企业塑造起良好的整体形象、树立信誉、扩大影响，不断形成企业巨大的无形资产。

通过以上6点关于企业文化的塑造，使企业在发展过程中，逐步形成良好的氛围，
为全体员工认同和恪守的共同价值观和行为准则。

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