在企业文化墙设计中，体现企业实力，不仅要展示企业的背景与文化，还要展示企业的产品渠道。

产品的销售和流通渠道因产品类别不同面不同，

一般来说，产品的销售和流通渠道常见的有以下几种:
大型超市，这是主要的销售和流通渠道。不过，人门成本高、要求多是这种渠道的缺陷。

比如，企业的产品要进入大型超市售卖，需要交付推广费、条码费、堆码费等。
实体店和连锁店，直销、电视购物、电话推销等也是销售和流通的渠道。

除此之外，电商平台、社交媒体平台、自媒体等也属于销售和流通渠道的范畴。

企业文化墙设计的内容中，呈现的企业渠道实力，能让客户更安心，踏实。
渠道中包括中间商和零售商，有些中间商和零售商是整合的。

不管哪种渠道，出现问题(例如乱价)便会直接影响到企业的利益。

尤其是有些渠道区域分散、环节较多，加之各市场需要不同，

如果企业不对渠道进行管理和疏通，很可能会出现价格混乱，还有可能会导致危机的来临。

正如特劳特所说:“在传播过程中，越多反而越少。

我们由于过分地运用传播来解决大量的商业和社会问题，结果堵塞了传播渠道

真正被接收到的只总全部信息当中限小的一部分，而且还不是最重要的那部分信息。”

所以，在企业品牌定位时，疏通渠道非常必要。

而这个步骤呈现在企业文化墙设计上，不仅客户一目了然，也增强企业员工的信心。

2000年前后，中国正面临着4G向5G的技术突破，占据多数销量份颜的线下渠道，

则成了各大手机品牌的必争之地。

华为不仅加快了新品发布速度、加大了营销力度，

还接连重金投资线下自营舰店;小米为了创新渠道、激励线下合作伙伴，

提出三年专项投人50亿元:以线下渠道优势著称的OPPO，

对已有的庞大零售网络调整动作也更加明总OPPO 不但继续巩图OPPO渠道的纵深优势，

分层分级，而且加倍投入区县城市渠道，以进一步提高渠道效率和扩大规模。

这一品牌的首要目标是一线城市及省会城市。

在4G时代，OPPD凭借爆款策略和拥有超过20万家深入乡镇的线下网点，

曾一度成为市场份额排名第一的品牌，也呈现在终端其企业文化墙设计中。

随着消费者消费行为的变化，OPPO也出现了短暂的低迷状态，

于是，OPPO开始对渠道进行大刀阔斧的改革。
改革的结果是，OPPO构建出了清晰的“金字”渠道体系

--超级旗舰店、旗舰店、体验店、专卖店，由上至下的每一个层级都有其各自的侧重点。

OPPO公司的一位负责人曾表示:

“从分销的角度看，OPPO渠道已经扎根非常深，无论大街小巷都能看到OPPO的身影，

但随着大环境的升级……未来，OPPO需要的是不断优化专卖店和合作门店，

通过分层、分级的方式来管理零售终端。”

在5G换机潮中，与追求开店数量的华为和小米不同，

在渠道上有优势的OPPO开始疏通布全国的渠道，这使OPPO在5C争夺战中占据了一定的优势。

这一点，可以在OPPO各个渠道的企业文化墙设计风格上可以看出。

其实，在如今新媒体层出不穷的时代，直销是比较好的销售渠道，

其销售过程既短又直接，使得企业不仅能直接控制产品的营销，还能快速得到客户的反馈。

其中，单环节直销和多环节销售也是不错的渠道选择。

直销的企业文化呈现，自下而下，清晰明了。

如果您还有其他问题，欢迎随时咨询我们，我们将竭诚为您解答。

公司介绍：唐和文化传播有限公司是一家专注于空间形象设计与升级的文化美学装饰公司。我们拥有丰富的设计经验和优秀的团队，致力于为客户提供个性化、创新性的设计方案。无论是企业文化墙设计还是其他空间装饰项目，我们都将竭诚为您提供满意的服务。

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