“金蝉借茧”策略是公司开业活动策划后值得推荐的盈利模式【唐和文化】

这是一招完全靠借的盈利模式。其他的盈利模式都是要投入的，但是这个模式可以说是空手套白狼了，用现在流行的语言来说叫做资源整合。每个公司无论新公司还是老公司，手上都有一些实力资源，充分分析各方面的力量，整合合理整合资源，所有金茧都可以一个茧来孵化才能成为蝴蝶。“金蝉借茧”策略是公司开业活动策划后值得推荐的盈利模式

金蝉借茧的模式，核心思维就是把手上看似无关的资源，通过打造一个平台把他们都放在上面。新公司开业活动策划后如何参考它来优化盈利模式？我们参考一下线下实体某物流公司盈利模式的情况。

1、首先他们找传统有实力的品牌，发出邀请进入他们搭建的平台。提供免费做分销和代运营服务。这些大品牌当然喜欢有人帮他卖货，于是有很多品牌入住。而且因为受仓库费用的制约，那些公司会精心挑选商品。这一步，省了这家公司选款的纠结，也降低了选款的风险。于是有了核心竟争力之一实力品牌+全国24小时平行仓服务。

2、经过一些小型的活动测试，他们取得了平台上多个平台活动的固定入口和广告销售授权。因为平行仓加代运营模式好得到了地方的支持。仓库都是地方提供。并且在分销过程中有大量流水账或商品抵押的数量众多，银行方面也能给到相对低利息的借款服务。于是又多了一个衍生盈利点，融资服务。

从以上分析中可以看出他们几乎零投资，但是盈利点非常多，甚至能满足规模加业绩的上市要求。公司开业活动策划时，您是否从中获得灵感？

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