来源：唐和文化       作者：小唐

铁律造就好员工。办公室文化墙如何制作才能打造铁的团队？
纪律是忠诚、奉献、创造力和团队合作的基础。 
对于一个组织来说，使命和目标是指组织想要做什么；
而规章制度的制定主要是指组织及其成员不能做的事情。
良好的纪律可以培养员工良好的工作习惯和个人修养，
所以纪律规则要体现在办公室文化墙上，时时提醒。
当员工有好的自制力和辨别是非的能力时，对他个人来说，纪律可以说是不存在的。
纪律的目的是鼓励员工达到既定的工作标准。

办公室文化墙如何制作才能打造铁的团队？企业应将纪律作为一种培训形式明确在文化墙上。
遵守纪律的员工要受到表扬和提拔；对违纪或工作不达标的，应予以处罚。
让他们知道他们的行为是错误的，并认识到正确的表现和行为应该是什么。
对于大多数员工来说，自律是好的纪律。
他们清楚地了解纪律本身的含义——即保护自己的切身利益。 
因此，管理者不需要亲自表现出严格的纪律。
当需要执行惩罚时，不仅是经理的错误，也是员工错误的共同后果。
 正是由于这个原因，当其他努力都无效时，管理者应该诉诸纪律处分。
尤其需要澄清的是，纪律不是管理者展示权威和权力的工具。

很多员工表现不佳都会成为管理者受到纪律处分的原因。
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对于一般的违规行为，其形式和性质不会有太大差异，只是程度不同。
人们往往容忍一些轻微的违反标准或规定的行为，
但当他们违反规定或经反复指导未能纠正时，他们需要立即采取明确的纪律处分。

图（可用非文化墙的）

办公室文化墙如何制作才能打造铁的团队？
人们违反纪律的原因有很多，其中大部分是因为他们不能很好地适应。 
导致这些后果的个人特征包括粗心、不合作、懒惰、不诚实、沮丧等。因此，
管理者的工作就是帮助员工进行自我调整。 
当经理是一个有眼光的人时，他会真诚地关心员工，
让员工在工作中享受更多乐趣，并逐渐减少他们的违纪行为。 

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