来源：唐和文化       作者：小唐

业绩的文化墙怎么制作？激发员工的冒险精神还是要依靠人才的原则。
管理员工是一个因人而异的问题。 首先是了解他们的特点，十个员工十个不同。 
有的人干活干净利落； 有些人非常谨慎； 有的善于处理人际关系； 有些人喜欢独自默默地从事统计工作。
对于只想要速度和马虎工作的员工来说，管理者几乎不可能要求他凡事做到准确无误。 
对于有这种态度的员工，你能不能要求他快速正确？业绩文化墙的内容要顾及所有人。

业绩的文化墙怎么制作？除了需要体现在墙上，各公司的人事考核表上还印有许多与处理事务的正确性和速度有关的评价项目。 
只有能够获得满分的人才可以被视为好员工。 因此，很多管理者固守这些评价项目，并把它们作为人员考核的依据。
 其实，这个世界上没有无所不能的员工。 古人云：“无纯金，无十全十美。” 每个人都有自己的长处和短处。 高估他，给他很高的评价！
如果想让下属的工作更加好，就要花费大量的时间增加与他们的咨询次数，不得不牺牲速度。 
有的下属想得快，省了很多咨询的机会。 有时，没有小细节。 这只是侥幸，还是因为他们丰富的经验和精湛的技艺。 
对此，很多管理者往往并没有多加考虑，仅凭一份人事考核表，凭着自己的主观意识，对下属草率断言。

业绩的文化墙怎么制作？激发员工的冒险精神还是要依靠人才的原则。
其实，在人事考核表上观察一个人的工作情况，把各种考核的分数相加，并没有多大意义。
管理者要通过实际观察，结合自己的长处给予适当的工作，然后从工作过程中观察他们的态度、速度、准确性和结果。
只有这样，才能考验下属的潜力。 只有这样，管理者才能灵活、有效、成功地调动和管理员工，促进公司业务的繁荣。
在你对员工有一个清晰的了解之后，你就可以合理地分配工作。 使员工在某一方面发挥潜力，不仅提高了员工的自信心，也发展了他们的事业。 

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